見るからにエネルギッシュな風貌の新浪さんは、
池田新太朗氏の近著・「個を動かす」によると、
少年時代から強烈な個性をもった少年だったようです。

象徴的なエピソードとして取り上げられているのは、
小学校3年生の時の「黒板事件」。

体育の時間にチームプレーを乱して担任教師に注意された新浪少年は、
黒板に「僕は1人で体育をやります」と大きく書き残して、
次の授業をエスケープしてしまったのです。

体も大きく、運動神経抜群だった新浪少年は、
仲間に合わせて手加減することを
どうしても受け入れられなかったのです。

今では、
ローソンを成長企業に立て直した経営者として
尊敬を集めている新浪さん。

しかし、
その本質は今も変わっていないのではないでしょうか。

小学3年生の時と変わらず、
今も手加減とは無縁に、
常に“全力”を出し切っているのです。

幼少期と違うのは、
その力が、自分の能力を発揮することだけでなく、
他者の“全力”を引き出すことに向けられているところ。

例えば、社長就任前には、
数ヶ月かけて全国を駆け回り、
直接、社員やオーナーの声を聴いています。

また、社長就任直後にはおにぎりへの異物混入という
大不祥事が発生しますが、誠実な対応を貫き、

その半年後には、
社員の“全力”を引き出して開発した、
コンビニ業界の常識を覆す、168円の高級おにぎりを販売、
大成功を収めました。

さらに、
従来の「全国均一型」の経営を改革し、
個々のオーナーの権限を高めた「地域分権型」の店舗経営導入によって、
オーナーたちの“全力”を引き出しています。

「効率について考え込むぐらいなら、
　感覚的なアイディアに基づいて走り出すべき」

そう語り、“全力”で走る新浪社長のもと、
ローソンは様々なアイデアを実現しているのです。