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「2018年中小企業の夏季賞与」実態調査32％の企業が増額予定。増額理由は「業績好調」が77%。

(2018年06月19日 10時00分) 　記事提供元 : @Press

人材採用・入社後活躍のエン・ジャパン株式会社（本社:東京都新宿区、代表取締役社長:鈴木孝二）が運営する人事担当者向け中途採用支援サイト『エン人事のミカタ』（ https://partners.en-japan.com ）上で、従業員数300名以下の企業を対象に「夏季賞与」に関するアンケート調査を実施。584社から回答を得ました。以下、概要をご報告します。

調査結果概要

★中小企業の夏季賞与支給額、32％が増額と回答。メーカー・商社では90％以上が増額予定。
★夏季賞与の増額幅は、半数が「5％未満」。増額理由は「業績好調」「社員の意欲向上」。
★夏季賞与の減額幅は、3割が「5％未満」。減額理由は「業績不振」。

調査結果詳細

1：中小企業の夏季賞与支給額、32％が増額と回答。メーカー・商社では90％以上が増額予定。（図1・図2-a・図2-b）
『エン人事のミカタ』を利用する従業員300名以下の企業を対象に、2018年の夏季賞与の支給予定の有無を伺いました。82％の企業が「支給予定」と回答。夏季賞与を支給予定の企業に「昨年（2017年）の夏季賞与と比較し、支給額に変動はありますか？」と伺ったところ、「増額予定」が35％という結果になりました。業種別で「増額」の回答比率が高かったのは、「商社」（93％）、次いで「メーカー」（91％）でした。

【図1】2018年、夏季賞与は支給予定ですか？
画像1: https://www.atpress.ne.jp/releases/159173/img_159173_1.png

【図2-a】昨年（2017年）の夏季賞与と比較し、支給額に変動はありますか？

画像2: https://www.atpress.ne.jp/releases/159173/img_159173_2.png

【図2-b】昨年（2017年）の夏季賞与と比較し、支給額に変動はありますか？（業種別）

画像3: https://www.atpress.ne.jp/releases/159173/img_159173_3.png

2：夏季賞与の増額幅は、半数が「5％未満」。増額理由は「業績好調」「社員の意欲向上」。（図3・図4）
夏季賞与を増額予定の企業に「昨年（2017年）の夏季賞与と比較し、何％程増加しそうですか？」と質問をしました。51％の企業は「5％未満（1％未満：2％、1～3％未満：23％、3～5％未満：26％）」と回答しています。増額する理由は第1位「業績が好調」（74％）、第2位「社員の意欲向上」（67％）、第3位「離職・退職の予防」（20％）でした。

【図3】夏季賞与を増額予定の企業に伺います。昨年（2017年）の夏季賞与と比較し、何％程増加しそうですか？
画像4: https://www.atpress.ne.jp/releases/159173/img_159173_4.png

【図4】夏季賞与を増額予定の企業に伺います。夏季賞与を増額する理由をお教えください。（複数回答可）
画像5: https://www.atpress.ne.jp/releases/159173/img_159173_5.png

3：夏季賞与の減額幅は、3割が「5％未満」。減額理由は「業績不振」。（図5・図6）
夏季賞与を減額予定の企業に「昨年（2017年）の夏季賞与と比較し、何％程減額しそうですか？」と伺ったところ、「5％未満（1～3％未満：14％、3～5％未満：14％）」と回答した企業が28％となりました。
減額理由は第1位が「業績不振」（74％）、第2位「その他」（13％）。「その他」と回答した企業からは「前回多く支給しすぎたから」「経費圧縮のため」などの理由が寄せられました。社員への賞与支給に関する悩みや課題についての企業のコメントも紹介します。

【図5】夏季賞与を減額予定の企業に伺います。昨年（2017年）の夏季賞与と比較し、何％程減額しそうですか？
画像6: https://www.atpress.ne.jp/releases/159173/img_159173_6.png

【図6】夏季賞与を減額予定の企業に伺います。夏季賞与を減額する理由をお教えください。（複数回答可）

画像7: https://www.atpress.ne.jp/releases/159173/img_159173_7.png

社員への賞与支給に関する悩みや課題
○しっかりした考課制度がないし、賞与や給料査定が本当にモチベーションに繋がるのか疑問がある。（IT・情報処理・インターネット関連、１～10名）

○人事考課表があり、自分自身と上司からそれぞれ提出をさせて社長が参考にしているが、上司の見解がそれぞれ違うため、判断基準が難しい。（メーカー、11～30名）

○賞与の支給の有無及び支給の場合の増減については、全てトップである社長が決めているため、賞与の支給のタイミングにならないとわからないので、従業員のモチベーションは支給後にわかる。（電子部品製造業、31～50名）

○本来業績に応じて支払われるものだが、社員は「支給されて当たり前」と考えており、生活設計に大きく組み込んでしまう者がいる。（メーカー、51～100名）

○支給額を口止めしても共有してしまう従業員がいるため、噂レベルで支給額の差が広まってしまう。それにより、不満を持つ従業員がいるため、全員が納得する基準額が難しい。（サービス関連、101～300名）

【調査概要】
■調査方法：インターネットによるアンケート
■調査期間：2018年4月25日～5月29日
■回答企業数： 584社
※『エン人事のミカタ』（ https://partners.en-japan.com/ ）を利用している従業員数300名以下の企業

人事向け総合情報サイト『人事のミカタ』 https://partners.en-japan.com/
画像8: https://www.atpress.ne.jp/releases/159173/img_159173_8.png

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